Leggere il sistema
Sito, social, eventi, stampa, comunicazione interna, partnership, immagini e tone of voice.
Direzione strategica e creativa per aziende, società e organizzazioni sportive che vogliono trasformare l'inclusività in un asset competitivo, reputazionale e di mercato.
Una campagna può attirare attenzione. Ma se linguaggio, immagini, partnership, eventi e comunicazione interna raccontano direzioni diverse, l'inclusività resta un'iniziativa isolata invece di diventare posizionamento.
Il mio lavoro parte dal contesto: osservo ciò che il brand ha già costruito, individuo coerenze e frizioni e trasformo quelle informazioni in una direzione utilizzabile dal team interno o dall'agenzia che segue l'esecuzione.
Sito, social, eventi, stampa, comunicazione interna, partnership, immagini e tone of voice.
Territori narrativi, linguaggio, priorità, formati, partnership e criteri di coerenza.
Affiancamento al team durante l'esecuzione perché la strategia non si diluisca nella produzione quotidiana.
Costruisco l'architettura strategica e la direzione creativa. L'esecuzione può restare al team interno o alla vostra agency. Questo permette di lavorare sul sistema, non soltanto sul singolo contenuto.
L'inclusività diventa un asset quando non dipende da una ricorrenza o da una singola campagna.
Deve essere leggibile nel modo in cui il brand sceglie chi rappresentare, costruisce partnership, definisce il linguaggio e prende decisioni creative. L'audit cerca soprattutto le contraddizioni fra ciò che il brand dichiara e ciò che il pubblico può leggere nelle sue scelte.
Sessione strategica, audit completo, report con criticità e raccomandazioni prioritarie.
Audit, strategia dedicata, concept creativo, piano di attivazione e direzione creativa in produzione.
Direzione creativa, accompagnamento eventi, monitoraggio reputazione e revisione periodica.
Nel mio lavoro significa costruire una direzione strategica per il modo in cui un'azienda o un'organizzazione sportiva si posiziona, comunica e crea relazione con il proprio mercato. Non coincide con la sola gestione dei social.
No. La variabile decisiva non è la dimensione, ma l'esistenza di un progetto, di obiettivi chiari e dello spazio necessario per lavorare sulla strategia.
No. Mi occupo di strategia e direzione creativa. L'esecuzione può essere affidata al team interno o all'agenzia con cui l'organizzazione lavora già.
Sì. Dura 30 minuti e serve a capire se esistono le condizioni e la sintonia per lavorare insieme.